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【倡議圈活動】安寧照護並不嚴肅！21stATCC 商業競賽團隊 WHLCC 呼籲大眾以行動響應安寧
【倡議圈活動】安寧照護並不嚴肅！21stATCC 商業競賽團隊 WHLCC 呼籲大眾以行動響應安寧
來自臺大、成大、中央三校所組成的21st ATCC大專院校商業競賽學生團隊成員，黃詩芩、雷晨欣、吳宜芊、張鈞傑、陳亭筠，集結不同學科的專業，爲安寧議題帶來全新的視角。 圖／WHLCC 提供
「我們堅信安寧照護不僅是一種療程，更是一個關懷支持陪伴家庭與病友的過程」
來自臺大、成大、中央三校所組成的21st ATCC大專院校商業競賽學生團隊成員，黃詩芩、雷晨欣、吳宜芊、張鈞傑、陳亭筠，集結不同學科的專業，爲安寧議題帶來全新的視角。團隊名稱WHLCC所代表的意涵，不僅是Willpower、Humanity、Learning、Creativity、Courage的縮寫，背後更深藏了他們的理想與追求的核心價值。
WHLCC 團隊成員們懷揣着共同的夢想和使命，他們不僅僅是一羣追求名次的學生，更是希望通過這次競賽與安寧照顧基金會合作，共同爲臺灣社會、 對世界帶來正面的價值。即便身爲學生，也期望能發揮自己的影響力，計劃以運動作爲橋樑，呼籲大衆重視家庭連結並促進健康，來場家庭相伴旅程，打破社會對安寧的刻板印象，共同創造凝聚社會力量的平臺！
在一至二月期間，ATCC競賽的簡易實作階段當中，進行了一連串的行銷企劃與議題工作坊，致力打造社會寧聚力平臺，同時拉近世代間距離。
3KM馬拉松線上挑戰
「在虛擬的世界裡攜手並進，共同迎接挑戰，共同創造更美好的健康未來」
即便是過年期間，但熱愛運動的人們並未因此停下腳步，而是在網絡的世界裡相聚一堂，共同響應「累積3KM運動里程，新的一年共促健康」的線上挑戰，即使奔跑於不同的路線與地區，但經過社羣的連接，羣衆彷彿置身於同一起跑線上，緊緊相連，共同迎接挑戰，凝聚社會力量。
綵線繡毯親子工作坊｜DIY 毛線編織體驗
「寓教於樂，拉近世代間的距離」
團隊於2/18（日）在林口湖南里舉辦了兩場的親子工作坊，以創意關卡與親子DIY，成功地將安寧照護議題融入其中，創造出一個溫馨的家庭交流空間，獲得了超過十組家庭、湖南里黃清龍裡長、蔡淑君議員以及洪孟楷立委的熱情響應。
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從關卡「九宮格遊戲」、手工藝「毛線鉤織」與手繪活動「心願小卡」爲出發點，讓安寧照護有別於人們以往的認知，藉由活動讓民衆體驗過程中的溫馨氛圍，帶出安寧照護嶄新的一頁，同時也增進了家庭之間的情感。
團隊成員表示，織片的顏色與拼接皆具有巧思！以不同顏色織片串起安寧照護與家庭的關係，讓X世代帶着自己的小孩/父母拿起針線攜手縫起織片。分開的織片就如同每個人皆爲不同的、獨立的個體。在人生的過程中難免遇到困難與挫折，但我們擁有身邊的親友、摯愛陪伴，一同度過那些艱難的時刻。織片拼接成杯墊的同時，象徵着人們渡過種種阻礙，攜手一同走過一段特殊旅程。這不僅僅是一個手工杯墊的完成，更是將彼此的心繫在一塊兒的象徵。WHLCC團隊也表示，非常開心能看到活動圓滿落幕，心裡的滿足與充實是無法言喻的。
名人訪談——來場安寧照護與家庭關係的探討
「以社羣力量與意見領袖影響力，喚起社會對於安寧照護議題的關注與重視」
爲推廣安寧照護議題，WHLCC 團隊找到了兩位具有生命教育意義之社羣意見領袖發聲，分別是擔任聯合報策略總監的陳欣媛總監、銀色大門創辦人孫士姍，分享安寧議題對社會、家庭及個人的重要性，同時探討世代關係與家庭陪伴議題。透過這些討論，他們希望能喚起更多人對安寧照護議題的關注與重視。
WHLCC團隊的努力不僅在於競賽名次的爭取，更在於呼籲社會重視安寧照護議題，並創造一個凝聚社會力量的平臺，讓安寧照護不再是一個嚴肅的生死話題，而僅是一個在生命最後旅途中的一盞明燈與支持陪伴的力量。
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退休公職醫師的另一扇窗
日前聯合報專文探討公立醫學中心屆齡退休醫師留任課題，提到延聘時的薪資可維持全薪，然暫停發放退休金。後者系依現行「公務人員退休資遣撫卹法」第七十七條規定，支領月退休金再任政府機關與相關機構時，每月薪酬不得超過法定基本工資（今年爲二七四七○元），或是暫停支領月退休金。不過，年金改革特爲醫療人員訂定例外條款，值得闡述。
退撫法修法時，考量偏鄉醫療現況，在衛福部醫事司與退輔會就醫保健處長官的爭取下，公務人員退休後再任山地、離島或偏遠地區的公立醫療機構，從事基層醫療照護職務，領雙薪時薪酬不受限制（第七十八條）。而且不限年齡，醫師與其他職類醫事人員一體適用。官方歷來偏鄉定義不一，考試院銓敘部採取寬鬆標準，涵蓋七種方案所列地區，共計二○八家衛生所與廿七家醫院（十二家部立醫院、九家榮民醫院、三家軍醫院、二家臺大醫院分院、一家縣立醫院）。
機構清單一○七年底公告至今，政策成效並不顯著，究其原因：一、宣導不足，恰又歷經三年多的新冠病毒疫情，很少人知曉法規細節；二、只能從事醫療照護，不能擔任行政主管；三、偏鄉醫院多非教學醫院，甚少住院醫師，必須另外培訓專科護理師，協助臨牀工作；四、偏鄉醫院設備可能不足，往往還需重新建置；五、基層醫療疾病樣態迥異於醫學中心，醫師單打獨鬥，樣樣都看，廣博多於專精。
偏鄉服務也有不少優點：空氣好、人情濃、工作步調和緩、醫病關係較佳。山地離島以外的平地偏鄉，交通便利，並不遙遠，生活機能不差，尤其醫院一定設置於區域中心點，絕非山巔海角。各地通訊建設完善，線上會議，面向國際，無遠弗屆，並不孤單。退休再任偏鄉，全職工作，輪流值班，或許超出體力負荷，也可因地制宜，議定工作時間與內容。最重要的是，偏鄉迫切需要各類醫事人員。
以往臺灣公立醫學中心醫療部科組織架構，類似歐日大學的講座制，主管終身任職，後起之秀只能另起爐竈。現在公立醫院主管則採任期制，一任三年，通常連任一次。國家級醫學中心擔負服務教學研究重責，醫事主管資格門檻較高，並非同仁依序輪替。院方往往要求部科制定短中長期人才培育計劃，對於找不到合格接班人的部科，不假辭色，甚至逕行對外徵才，確保部門優秀水準，不受人事更迭影響。
臺灣的醫療資源與醫事人力，向來不患寡而患不均；縱使整體醫療品質傲視全球，城鄉差距仍待努力縮小。江山代有才人出，醫界老將作育英才無數，應可放心如期交棒，另覓戰場，接受挑戰，在醫療荒漠裡，灌溉甘泉，建造綠洲。改寫德蕾莎修女的嘉言共勉：「在更需要的地方，看到醫者的責任」，果能如此，偏鄉民衆甚幸。