Category Archives: 金融新聞
人民網評：切實保障農資供應，邁好春耕第一步——“抓好春耕春管”系列評論之一
人民網評：切實保障農資供應，邁好春耕第一步——“抓好春耕春管”系列評論之一
（原標題：人民網評：切實保障農資供應，邁好春耕第一步——“抓好春耕春管”系列評論之一）
春爲歲首，農爲行先。祖國大江南北陸續進入春耕備耕時節，各地搶抓農時，切實保障農資供應，春耕備耕有序開展，夯實全年糧食豐收基礎。
春播糧食產量佔全年六成左右，春管糧食產量佔主要口糧近四成，抓好春耕備耕是確保全年糧食和重要農產品穩產保供的關鍵。這之中，種子、農藥、化肥等農資產品的供給，又是保證春播質量、助力糧食增產、鞏固種植效益的重中之重。各地有關部門務必要壓實責任，強化農資服務，嚴把質量關，邁好春耕備耕第一步。
種子是農業的“芯片”。今年中央一號文件指出，加快推進種業振興行動，完善聯合研發和應用協作機制，加大種源關鍵核心技術攻關，加快選育推廣生產急需的自主優良品種。各地要充分認識到“好種產好糧”，尤其要注重科研創新選育，健全良種繁育體系，建設好現代化種業基地，培育適合本地種植條件的“金種子”。同時，要加大良種推廣力度，積極提供技術支持，爲春耕備耕供應豐富優質的新品種，爲農民增收致富創造良好條件。
抓好春耕備耕生產，還要確保化肥、農藥等農業生產資料的供給與質量。近日，農業農村部等7部門聯合部署春耕備耕農資打假工作，並派出10個調研指導組分赴地方開展農資打假工作調研，針對“忽悠團”進村兜售化肥和網絡越區違規售種2個問題紮實開展專項整治行動，切實加大執法辦案力度。各地要迅速開展農資質量大排查，及時發現問題，嚴格整治不合格產品，切實淨化農資市場，嚴厲打擊囤積居奇、哄擡價格、散佈漲價信息等行爲，確保農資產品供應充足、價格平穩、質量可靠，維護農資市場平穩運行，讓農民羣衆用上放心種、放心肥、放心藥。
農資成本是種糧成本的重要組成部分，更要落實好各項強農惠農政策。各地要完善農資保供穩價應對機制，探索建立與農資價格上漲幅度掛鉤的動態補貼辦法。在補貼資金實際發放過程中，要嚴格監督管理，切實將農資補貼及時、準確發放到實際種糧農民手中，確保農民不誤農時購置農資、安排農業生產，保護農民種糧積極性。
布穀飛飛勸早耕，舂鋤撲撲趁春晴。儘管我國糧食產量已實現“二十連豐”，但必須清醒地認識到，我國糧食供需仍處於“緊平衡”態勢，確保糧食安全不能有絲毫鬆懈。紮實做好春耕備耕工作，確保農資供給和農資質量，將爲接續豐收提供有力保障，鞏固端穩端牢中國飯碗基石。
Category Archives: 金融新聞
白話財經 EP131｜民生電價開漲 臺灣的通膨會更嚴重嗎？
臺新金控首席經濟學家李鎮宇在本集節目中剖析電價上漲對物價的影響。圖／臺新金控提供
Category Archives: 金融新聞
王文淵傻眼「沒想到是這種分數」 臺塑如何花7年變減碳A級生？
王文淵傻眼「沒想到是這種分數」 臺塑如何花7年變減碳A級生？
莞爾wr 小說
邪性總裁乖乖愛 柒夜
（圖／今週刊提供）
在全球2萬3000家「考生」中，巴特利特（Nicolette Bartlett）特別點名按贊臺灣排碳大戶，也是臺灣最大的石化集團——臺塑企業。巴特利特是CDP的首席影響官，CDP的中文全稱是「碳揭露計劃」（Carbon Disclosure Project），是當前全球最大的碳揭露組織。
目前已有746家金融機構透過CDP揭露碳排，這些機構一方面掌管着136兆美元資產，另一方面，在出手投資或融資時，也會評估投融資對象的CDP成績。簡單來說，CDP的角色宛若全球企業碳盤查、擬訂減碳策略的「最高顧問」，減碳有沒有「減對」，由它說了算！
2月，CDP公佈最新的2023年「考試結果」。考試分3科：氣候變遷、水安全，以及臺灣企業少有參與的「森林保護」問卷。過往能在前2科都拿到A級成績的臺灣企業，2020年以來僅日月光投控、臺達電、聯電等，但在去年榜單中，臺灣一下子多了5家「雙A」企業，這5家都隸屬臺塑集團。
事實上，若就「氣候變遷」部分的評估結果來看，臺塑集團共有7家公司拿到A級，另有2家是略遜一級的「A-」評分，但有別於如今一字排開的一堆「A」，回顧7年前，整個集團攤開來的成績，是6個「C」加上南亞繳出的「B-」。
從C級到A級，這是一趟臺灣排碳大戶的減碳逆襲戰記。一切的源頭，要回到2017年，從一封寄到臺化董事長辦公室的信件談起。
在旁人看來，這其實是一封略帶威脅感的信件。當時，也擔任臺化董事長的臺塑集團總裁王文淵，收到了這樣一封邀請函，信中寫着，CDP代表全球掌管逾100兆美元部位的投資機構，向臺化提出填寫CDP問卷的邀請。
王文淵同意了。然而，評等結果出乎衆人意料。
根據CDP的問卷評分標準，企業依據揭露資料的完整與良窳，從A到D可初步分爲4個級別，至於拒絕回覆問卷或不向投資人提交問卷者，則爲F級。而臺塑集團當年的分數，是一片「C」海。
「大家都很震驚，原本以爲我們減碳做得不錯，沒想到卻是這種分數⋯⋯。」曾任南亞的資源回收處處長、現爲總管理處安衛環中心環保技術處處長的李後昆苦笑。也讓臺塑意識到，原來自家企業在減碳這條路上，仍有許多的「課程」待補。
鈥滃叏鐞冨畨鍏ㄥ�¤绗﹀悎鍥介檯绀句細缁存姢鍜屽钩鐨勫叡鍚屾効鏈涒��
臺塑此後陸續請會計事務所、顧問公司「補課」，這才一步一步跟上國際最新的碳揭露趨勢。2019年，臺塑與其他集團兄弟一樣拿到了A-的好成績，但距離真正的A級，始終差臨門一腳。這一腳終於在去年成功踢出，其中的關鍵就是AI。
臺塑集團總管理處總經理林善志回憶，當年導入AI，除了「降本增效」之外，另一重中之重是爲了減碳。「因爲我們發現，單單透過製程效率的改善，所能創造的減碳效果已經愈來愈有限。」於是，在AI學校的培訓助攻下，臺塑的「智能減碳戰」亦隨之加速展開。
統計至去年底，透過類似「AI＋模擬」的製程優化，已讓臺塑集團一年減少了約73.1萬公噸的碳排，若加計進行中的案件，更高達92.6萬公噸，已佔臺塑集團2025年減碳目標量的近4成比重。
在減碳路上繼續前行，王文淵有感而發表示，無論是減碳所創造的原料減量效果，或是能源使用效率的提高，乃至員工、社區居民環境保障的提升，這些，在在創造出有形與無形的價值，王文淵下了結論：「推動節能減碳與循環經濟，最大的受利者，終究是我們自己。」
閼界煶鑸炲彴鎻箷 鍏ㄥ彴鍍呬竴鍙珮绱氫粫濂抽懡琛ㄦサ缃曡獦瀹�
（圖／今週刊提供）
Category Archives: 金融新聞
國務院國資委黨委巡視組進駐6家委管中央企業開展2024年第一輪巡視
國務院國資委黨委巡視組進駐6家委管中央企業開展2024年第一輪巡視
痛痛、痛痛快飞走
医妃冲天：无良医女戏亲王 不白
按照國務院國資委黨委和巡視工作領導小組部署安排，3月28日至29日，國務院國資委黨委6個巡視組分別進駐中國黃金集團有限公司、中國中煤能源集團有限公司、中國建材集團有限公司、中國節能環保集團有限公司、中國醫藥集團有限公司、中國國新控股有限責任公司等6家委管中央企業黨委開展常規巡視。被巡視企業分別召開巡視進駐動員會。
Category Archives: 金融新聞
第十六屆金手獎選拔 「黑手頭家」是臺灣的寶
第十六屆金手獎選拔 「黑手頭家」是臺灣的寶
晨间电车上的你与我
第16屆臺中市「金手獎」，有20家在地績優中小企業獲獎，21日由市長林佳龍頒獎肯定其對臺中經濟的貢獻。（陳世宗攝）
臺中市工商發展投資策進會與金手獎得獎廠商協進會合辦的第16屆臺中市「金手獎」選拔結果揭曉，20家在地績優中小企業獲獎，21日由市長林佳龍頒獎肯定其對臺中經濟的貢獻。林佳龍說，臺中市是製造業最重要的羣聚基地，市府將扮演企業持續打拼無後顧之憂的堅強後盾。
今年得獎企業共有20家，分別爲上研機電公司、大華上膠廠公司、臺灣懷霖工業公司、巨全金屬工業公司、石城實業公司、仲勤工業公司、安國精密工業公司、味榮食品工業公司、昆良工業公司、東電研工業公司、金佑興業公司、宣鑫企業公司、美溪機電工業公司、高鐵工業公司、衆程科技公司、達佑電機公司、臺灣納米科技公司、獨大科技公司、興揚精密工業公司、羅布森公司。
頒獎典禮於臺灣大道市政大樓舉行，經發局副局長李逸安、臺中市工商發展策進會總幹事蔡世寅陪同林佳龍出席，除表揚得獎廠商外，也特別頒發「特別貢獻獎」給今年金手獎得獎廠商協進會理事長林木棋，表彰他爲中小企業製造業的貢獻。
臺中市創立全國唯一頒發的「金手獎」，就是爲獎勵、表揚優秀中小企業的傑出表現！林佳龍說，今年已舉辦第16屆可說是製造業、服務業的「奧斯卡獎」；臺中是中小企業最蓬勃發展的地方，競爭力來自於產業的羣聚效應，「在臺中，你不管要什麼樣的產品，一定可找到廠商生產」，這是行政院指定臺中成爲智慧機械之都的原因。
林佳龍指出，傳統的「黑手頭家」是臺灣的寶，「黑手」成功了，就變成「金手」，金手獎的由來就是期望鼓勵創客精神，創新研發是產業的競爭力之所在。爲打造臺中智慧機械之都，市府也推出相當多配套措施，包括興建會展中心，也獲得中央支持，以及產業發展需要的土地、人才、技術、資金等，在地中小企業也羣聚成個很有國際競爭力的「臺中隊」。
金手獎得獎廠商協進會理事長林木棋說，很高興獲得金手獎「特別貢獻獎」，透過參與金手獎的評選，除了讓廠商在各方面獲得實質的經營回饋之外，也能與其他的績優廠商有更多交流。
工策會總幹事蔡世寅表示，爲激勵臺中市各產業機械設備廠商投入研發能量，促使智慧機械及航太產業升級，除個別申請者最高補助上限300萬元外，也鼓勵廠商與上下游廠商進行聯合申請，最高補助金額可達1,000萬元；期望藉由提高智慧機械及航太產業研發補助費用，提升臺中智慧機械及航太產業研發能量。
Category Archives: 金融新聞
《半導體》創見西進參展 推進智慧醫療發展
智慧醫療革新產品展示，創見將於CMEF秀全新PCIe Gen4 x4 M.2固態硬碟之外，同步亮相具備SLC Mode、PLP斷電保護、TCG Opal等進階功能的固態硬碟。高耐用的SLC Mode解決方案可效提升醫療器械的穩定可靠運作；而PLP(Power Loss Protection)斷電保護技術的產品應用，可確保儲存裝置在意外斷電情況下的資料完整性；TCG Opal固態硬碟則提供更高層級的資料安全保護，提升醫療數據的安全管理。
此外，創見還將展示其最新的DDR5記憶體模組，擁有更快的資料處理速度和更大的容量，支援醫療設備龐大運算的高速應用設備。
客製化技術與高效監控的軟體整合，創見工業級固態硬碟與DRAM記憶體模組提供寬溫、防護塗層(Conformal Coating)與邊緣補強(Corner Bond)的客製化技術服務，以提升產品的可靠度和耐用性，同時亦展示儲存裝置遠端管理軟體Control Center和監控軟體Scope Pro，協助醫療機構監控儲存裝置，更有效率的管理資料，提升營運效率。
為何邊境牧羊犬那麼受歡迎？「理由很簡單就5點」不只是智商稱霸 有養過的都懂！
Category Archives: 金融新聞
友達30日法說 展望景氣
友達（2409）昨（1）日公告，將於4月30日舉行線上中文法人說明會，董事長暨集團策略長彭雙浪、執行長暨總經理柯富仁、顯示策略事業羣資深副總經理陳建斌及財務長曾煜智共同說明今年首季營運成果，並展望第2季景氣走勢。
「乖乖」保佑機台還護德國火車？話題釣出廠商回應 網笑翻：年度第一名
受惠於面板廠減產推升電視面板價格走揚，加上三大運動賽事年中陸續登場，拉動大尺寸電視需求旺。友達今年前二月累計合併營收達382.74億元，年增19.6%，營運表現不俗。
搭上AI應用熱潮列車，友達上週在臺中廠舉辦的2024智慧友達展，以「數位躍升，智賦未來」爲主軸，首度展出生成式AI賦能解決方案，並展出數智化轉型、智慧碳管理及潔淨能源等解決方案。
逃离计划-Undercover Partners
虽说我试着雇佣了未婚夫
友達在雙軸轉型策略推動下，以顯示技術爲核心，將成熟智慧製造解決方案導入研發與供應鏈管理，提供多元數位與淨零轉型技術，助攻企業永續競爭力。
在2024智慧友達展中，友達領軍集團子公司展示從企業營運到生產製造相關的智慧永續服務方案。
清华大学申请信息的DNA存储、读取方法及装置专利，实现DNA存取环节的集成化
7款精品級甜點系可頌來了！Buttered Flour進駐信義區
Category Archives: 金融新聞
支持長江大保護及綠色發展
本文轉自：人民日報海外版
國開行去年發放中長期貸款4795億元
支持長江大保護及綠色發展
《 人民日報海外版 》（ 2024年04月02日 第 03 版）
本報北京4月1日電 （記者王俊嶺）記者日前從國家開發銀行瞭解到，2023年國開行向長江大保護及綠色發展領域發放中長期貸款4795億元，助力協同推進降碳、減污、擴綠、增長。
在江蘇揚州，國開行江蘇分行融資支持揚州市長江防洪能力提升堤防加固二期工程，將加固堤防13.6公里，新擴建護坡12.4公里；在湖北咸寧，國開行湖北分行融資支持嘉魚縣實施長江大保護及城鎮化提質升級（一期）項目，對長江沿線68家污染企業進行關改搬轉，建設污水管網等環境基礎設施，預計每年可減排生產污水146萬噸，切實爲長江“減負”。
國開行有關部門負責人表示，國開行將加強優質金融服務，持續加大對長江經濟帶生態環境保護修復支持力度，爲推動長江經濟帶高質量發展貢獻力量。
Category Archives: 金融新聞
京東、永輝超市“分手”在即，新零售迴歸慢生意
一場互聯網剝離實體零售資產的「集體行動」開始了。
日前，永輝超市公告稱，股東宿遷涵邦投資管理有限公司及其一致行動人北京京東世紀貿易有限公司，減持所持有永輝超市股份1%。減持後，京東仍爲永輝超市第二大股東，持股比例約12.39%。
無獨有偶，此前阿里被傳出考慮出售銀泰商業。對此，阿里董事會主席蔡崇信表示：”我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。”
迴歸互聯網、聚焦電商，這也符合京東減持永輝股權的戰略意圖。
最關鍵的，京東與永輝的合作遠不及阿里與銀泰、高鑫零售那般徹底。永輝超市堅持「以我爲主」，京東難以打通底層系統與數據，雙方多年下來的合作成果十分有限。
2015年，京東首度入股永輝可謂開啓新零售時代的標誌事件，後續多年永輝超市不停「折騰」數字化轉型，雖然大部分業務探索均是一地雞毛，但永輝超市的自我變革還在繼續。
傳統連鎖商超的「折騰」，或許只是爲了不被時代淘汰。
同樣地，京東也需要求變。雖然減持股權最直接的目的是套現，但在覈心電商業務屢受衝擊、內部組織亟需調整之際，京東減持永輝1%股權只是開始。在新的消費環境與競爭格局下，京東與永輝超市或許不得不「分道揚鑣」。
永輝繼續”折騰”
“永輝將大力發展電商！”早在2012年，永輝集團副董事長張軒寧就高調確定電商戰略。
與京東合作後，永輝更是大刀闊斧啓動數字化轉型，接連推出永輝mini、永輝生活、超級物種等新業態，並以「永輝雲創」爲整體品牌，試圖引領傳統連鎖商超的新零售轉型。
理想很豐滿，但現實卻很骨感。
自2017年後，永輝雲創就開始一路下滑，連續虧損導致集團的毛利率大幅下滑，永輝生活、mini店等業態在高速擴張後又失速關店。2019年財報顯示，永輝雲創全年虧損高達12.83億元。
今天回頭看，永輝超市「大水漫灌式」的業態創新，並未捕捉到新零售變革的精髓，業態佈局看似多元化，實則缺乏差異化優勢，比如mini店和永輝生活都是小型門店，二者在商品、選址和戰略定位上如何做出區分。
新零售變革浪潮中並非永輝超市一家遇到問題，彼時阿里、京東、蘇寧等都在業態創新，過去傳統商超的門店場景不斷煥新，頂部天花板增加了懸掛傳輸帶、大面積引入數字支付工具，就連燈光也變成了更像星巴克的暖光燈。
但最基本的門店場景升級不僅缺乏商業壁壘，也無法發揮傳統商超的既有優勢。
“互聯網公司不斷髮力生鮮供應鏈，但是生鮮需要有時間來積累，我們有數千名買手來負責，很難用資本來趕超。”永輝創始人張軒鬆曾表示。
作爲「農改超」的代表，永輝超市的供應鏈實力不俗，但在鏈果供應鏈創始人劉水生看來，相比於阿里、拼多多等持續發力農業科技的巨頭而言，永輝很難推行農產品全鏈路改造，規模效應不及互聯網企業，在部分區域也不佔優勢。
最關鍵的，即使以現有一定區域的供應鏈優勢，永輝也未能將其與渠道創新、需求洞察結合起來，渠道端大多是跟風開店，需求端又因爲「以我爲主」的過度保護，放大自身的技術短板。
開店與商品創新互相割裂，永輝沒能放大供應鏈端沉澱的既有能力，更未能複製自身在特定區域的優勢，反而是「揚短避長」。
阔步走来的“未来之城”——河北雄安新区设立七周年观察
不過，爲了不被新零售時代淘汰，永輝超市還得繼續「折騰」。
新冠疫情發生以來，國內消費環境發生根本性轉變，永輝也順勢創新不同業態。2021年推出永輝倉儲超市，主打「一件也是批發價」，巔峰期開店超50家；去年又啓動門店調優計劃，同步在全國範圍內的門店中增設「正品折扣店」。
今年1月，永輝首家「旗艦店」在昆明開業，門店面積近1.3萬平方米、SKU超1萬個，門店全面採用倉儲店模式的的高貨架、寬通道、多堆頭陳列，主打家庭消費性價比。
數字化方面，截至2023年9月，「永輝生活」自營到家業務已覆蓋930家門店，日均單量達31.1萬單。同時，業績預告顯示，永輝超市2023年科技投入約6.7億元。
和過去思路類似，永輝必須不斷創新業態以吸引客流；但不同的是，在新CEO李鬆峰上任並持續投入數字化建設後，永輝能更貼切地洞察消費需求，做出業態差異化。比如永輝生活到家滿足即時消費需求、「旗艦店」「倉儲超市」滿足中產家庭的「逛」需求，以及整體適應性價比爲主導的消費趨勢。
當然，持續的業態創新和科技投入也拖累了永輝的業績。永輝超市預計，2023年淨虧損13.4億元、扣非淨虧損19.7億元。同時，永輝超市2020年-2022年的資產負債率一路增長，分別爲63.69%、84.47%、87.68%。
2018年，永輝超市的市值一路飆升至最高點1100億元，此後便震盪下跌，目前市值徘徊在200億元左右，較高峰期縮水近900億元。
業績不振，實體零售股被整體看衰，這或許也是京東要逐步剝離永輝超市的原因之一。
京東不得不聚焦
過去，在新零售變革的浪潮中，阿里、京東都是浪尖上的企業，劉強東更是對標馬雲的「新零售」概念提出「無界零售」。
自2015年以來，京東將業務觸手不斷伸向線下實體店，標誌性的業務包括面向縣鎮市場的京東便利店、在一線城市對標盒馬的7FRESH七鮮超市。京東還一度號稱五年內要開出1000家七鮮超市和100萬家京東便利店。
和永輝類似，當時京東也在大舉推進線下業態創新、投資入股實體零售，但在線下不斷燒錢之後，京東並沒有抓住新零售的變革核心，即傳統供應鏈的升級改造。
比如京東便利店，雖然通過加盟模式使其門店品牌深入到縣鄉鎮市場，但京東沉澱的商品能力並未在下沉市場有所體現，非連鎖商超經營者又無法完全與數字化經營接軌，而鬆散的加盟制管理最終只給京東留下一塊塊褪色的「京東便利店」招牌。
不過，京東還沒來得及梳理線下戰場，又必須面對內外部形勢的變化。
LOEWE創意總監Jonathan Anderson專訪：我不是工作狂！
對內，劉強東因「明州事件」不得不暫隱幕後，徐雷時代的京東主打流量戰略通過各類營銷動作持續獲客，比如與快手結盟、與微信續簽合作協議。營銷是必要的，但根據”第一性原理”的法則，營銷不是傳統電商迭代的根本動力。
雖然多線程佈局業務，但京東沒能在零售領域打出強品牌效應，在價格端沒有深耕性價比戰略，再多的營銷動作都沒能打透”低價”心智，更無法拓展消費人羣的多元性。
對外，拼多多、抖音電商正在迅速崛起。2023年第四季度，京東實現收入3061億元，同比增長3.6%；同期拼多多營收889億元，同比高增123%。
美展首獎逾半由AI生成 復興商工釐清作畫過程…學生道歉處分曝光
強有力的競對正一步步蠶食京東原有的市場份額，其接連在覈心戰場失利，電商主站的消費者流失、核心品類的交易額被切分，京東不能再忽視關鍵環節出現致命問題，必須聚焦主站找回增長。
過去一年，京東推出常態化的百億補貼、強化重構POP（第三方商家）生態，通過適應性價比消費增強主站的獲客能力，整個內部資源和變革方向也向主站業務傾斜。
京東不得不進行戰略聚焦，戰略地位相對次要的實體零售被剝離也是順理成章。
當然，京東從未放棄對零售市場的耕耘。今年年初，京東零售定下2024年「三大必贏之戰」，其中就包括「即時零售」，這也是去年「同城業務」必贏之戰的延續。
但即時零售這一戰，京東又要打一場硬仗。
零售迴歸零售
京東對即時零售的重視，一部分原因也是競對的猛烈進攻。
2021年開始，美團閃購相繼與華爲、小米之家達成合作，去年更是與全國超5000家門店共同參與iPhone15的首發，加大對消費電子品類的投入，這正是京東的核心品類。
數據顯示，截至2023年二季度，京東到家的合作品牌商約300家；同期，美團閃購合作的零售品牌超400家，還包括超4600家大型連鎖零售商和37萬本地小商家。
美團閃購能在即時零售賽道全面領先，源自美團深耕團購、餐飲外賣等業務多年積累的地推、門店運營等能力，這讓美團閃購得以鏈接更廣泛的非連鎖便利商家（俗稱夫妻老婆店）。同時，美團外賣所儲備的同城運力和配送規劃技術，也讓京東到家難以匹敵。
財報顯示，截至2023年底，達達快送平臺的年活躍騎手數超過120萬；而截至2023年一季度，美團外賣的騎手數量便超過700萬人。
全球倡议观｜塞浦路斯欧洲大学前校长古里亚莫斯：加强中欧务实合作 推动构建更为稳固可信的多边主义体系
即時零售的戰場上，美團在規模、經驗和核心能力上都相對佔優，京東的優勢在於能調配更多內部資源，比如全國超1500家京東便利店現已上線京東到家。但整體來看，京東攻堅即時零售將是一場「硬碰硬」的較量。
當下，不僅即時零售賽道風起雲涌，零售領域依然存在業態創新的空間，比如專注硬折扣的日本業務超市、專注中產家庭消費的Costco、山姆會員店，都成爲國內零售業態的效仿對象。
實際上，折扣模式、會員店模式並非新鮮產物，但由於整體消費降級的大趨勢，「折扣價」「性價比」成爲吸引消費者重回線下的關鍵武器。
和當年「一窩蜂」式的新零售變革不同，商品價格改革會觸動更多參與方的利益，傳統流通鏈路多年以來沉澱的中間商體系，以及KA品牌對定價權的嚴格把控，並非一家平臺的力量就可以推動改變，如何聚集更多願意變革的供應商，將成爲平臺改革的關鍵。
比如業務超市，其淨利率能超過沃爾瑪，關鍵在於背後龐大的全球供應鏈直採體系，以及對運營成本精益求精的理念，大到選品、小到商品包裝都必須符合降本增效的總體戰略。
業務超市的案例表明，新零售變革必須迴歸零售的基本規律。
過去，巨頭改造傳統零售是強加互聯網模式，希望通過燒錢擴張疊加數字工具等傳統方法推動零售業數字化轉型。但今時不同往日，零售的基本規律不改變，巨頭只能以「降本增效」「打破信息不對稱」等互聯網思維，深度參與商品供應鏈、從細節處改變傳統鏈路。
零售是低毛利的慢生意，互聯網巨頭也無法改變其本質。據高鑫零售2023財年中期業績顯示，其公司擁有人應占溢利爲-3.59億元。互聯網及零售巨頭不再尋求「以快致勝」、主動做慢生意，但消費環境和競爭格局又在變化，平臺方不得不順勢調整，以把握住新的市場動向。
慢生意與快調整並存，這或將是未來零售業態的整體趨勢。
Category Archives: 金融新聞
龍虎榜|TCL科技今日漲停 三機構合計淨買入3.21億元
財聯社4月1日電，TCL科技今日漲停，龍虎榜數據顯示，三機構合計淨買入3.21億元，三機構合計淨賣出2.11億元，中信證券西安朱雀大街買入2.17億元，華泰證券枝江公園路賣出1.54億元。